
传统模式: 您分别管理“电、气、冷、热”,向不同供应商支付账单——能源是被动消耗的成本项。
综合能源管理: 我们将您的用能系统视为一个整体,通过数字化+智能化手段,实现多种能源的协同优化与价值挖掘——能源成为可主动运营的资产。
简单比喻: 从“为每台汽车单独加油、保养”升级为“组建智能车队调度中心”,不仅降低油耗,还能让空闲车辆出去接单赚钱。




综合能源管理服务
一、综合能源管理简述
传统模式: 您分别管理“电、气、冷、热”,向不同供应商支付账单——能源是被动消耗的成本项。
综合能源管理: 我们将您的用能系统视为一个整体,通过数字化+智能化手段,实现多种能源的协同优化与价值挖掘——能源成为可主动运营的资产。
简单比喻: 从“为每台汽车单独加油、保养”升级为“组建智能车队调度中心”,不仅降低油耗,还能让空闲车辆出去接单赚钱。
用能逻辑已彻底改变
过去(被动式) | 现在(主动式) |
电价固定,用多少交多少 | 电价分时+现货交易+辅助服务市场 |
只买电量,不管“能效” | 能效决定碳排,碳排=成本+政策风险 |
水/电/气/冷/热各自为政 | 多能互补,度均综合成本可再降 8–15 % |
政策只问“安不安全” | 政策先问“绿不绿”——能耗双控、碳排双控 |
不改变=
电费比别人贵 10–25 %,直接侵蚀利润;
碳排超标,被限产、限电,订单交付延迟;
拿不到绿色信贷、出口关税增加(CBAM、电池法案)。
四大外部压力,倒逼企业必须行动
压力维度 | 具体表现 | 若不应对的直接后果 |
政策强制压力 | “双碳”目标层层分解,高耗能企业面临能耗“双控”硬约束;地方政府设定碳减排年度目标。 | 面临停产限产、罚款、项目审批被拒。例如,我国多地对未完成年度节能目标的企业,实施差别电价(加价0.1-0.3元/度)。 |
成本失控压力 | 电价气价波动加剧,峰谷价差持续拉大(部分地区峰谷电价差超4:1)。 | 利润被能源成本吞噬。传统粗放用能方式,导致每年隐性浪费高达总能耗的15%-30%。 |
供应链压力 | 核心客户要求披露碳足迹、使用绿电比例;ESG评级影响融资成本与订单获取。 | 丢失优质订单,被排除在供应链之外。苹果、特斯拉等众多行业头部企业已明确要求其供应商使用绿电。 |
能源安全压力 | 极端天气、电网故障导致有序用电风险;单一能源依赖风险高。 | 生产突然中断,造成交付违约和巨大损失。 |
内部管理困境:您可能正面临
“数据黑洞”:只知道总电费,不知道电用在哪里、何时用、是否合理。
“孤岛系统”:生产线、空调、空压机、照明各自为政,无法协调优化。
“人才短缺”:内部缺乏既懂生产工艺又懂能源系统,还能玩转市场规则的复合型人才。
结论:综合能源管理已不是“选修课”,而是关乎企业生存与竞争力的“必修课”。
1. 能源体检 → 找到“浪费点”
免费安装 500+ 点位能耗采集终端,7 天给出《能效诊断报告》
对标行业 TOP10 %,算出“可降空间”与“投资回报”
2. 多能互补 → 把“最贵”的能源替换掉
屋顶光伏 + 谷电制冰/储热 → 峰段用电削减 30–60 %
空压机余热回收 → 免费制热水 60 ℃,年省天然气 15 %
3. 智能调控 → 用算法优化设备运行效率
AI 负荷预测准确率 ≥ 96 %,提前 4 h 自动调整设备启停
平台自动生成“最优运行曲线”,单位产品能耗下降 5–12 %
4. 碳排管理 → 把“减排”变成“资产”
实时计算 Scope 1&2 碳排,一键对接省级碳平台
帮助开发 CCER、VCS,1 tCO₂ 收益 60–90 元
一组对比
维度 | 工程公司 | 深梦电力 |
诊断深度 | 单点测试 | 500+物联网表 + AI 对标 |
资金来源 | 银行贷款 | EMC/租赁/分成,零投资可选 |
运营能力 | 只建不管 | 10 年运维包,KPI 写入合同 |
碳排数据 | 不涉碳 | 在线碳账本,直连碳交易所 |
第一步:免费诊断与蓝图设计(1-2周)
初步沟通,了解您的核心诉求与痛点。
进行基础的资料收集与现场勘查。
提交《综合能源管理初步诊断与潜力分析报告》,明确优化方向与预期收益。
第二步:深度评估与方案定制(2-4周)
部署临时监测设备,进行为期2-4周的精细化数据采集。
基于数据,完成五大模块的详细技术方案与经济性分析。
共同确定实施方案、合作模式(咨询、EPC、EMC、BOO等)与投资计划。
第三步:系统部署与集成实施(3-9个月)
完成设备采购、安装、调试。
部署统一的能源管理平台,实现所有子系统数据集成与智能联动。
完成系统验收与人员培训。
第四步:持续优化与托管运营(长期)
提供7×24小时远程监控与运维支持。
定期提供能源与碳管理绩效报告。
根据市场政策与生产变化,持续优化运行策略,挖掘新价值。
收益类别 | 具体成果 |
直接经济收益 | 1. 降本:综合用能成本下降15%-40%。 2. 增收:通过VPP、余电上网等获得市场收益。 3. 节税:节能环保设备投资享受所得税减免。 |
风险控制收益 | 1. 合规:确保满足能耗双控、碳减排等政策要求,避免罚款限产。 2. 安全:提升能源供应韧性,保障生产连续性。 3. 经营:满足供应链绿色要求,保住核心订单。 |
战略与品牌收益 | 1. 认证:帮助获取“绿色工厂”、“零碳园区”等认证,获得政府补贴。 2. 融资:提升ESG评级,降低绿色贷款利率。 3. 品牌:打造绿色、低碳的企业形象,提升市场竞争力。 |
典型案例
案例 1|华东某汽车零部件工厂
产能:年耗电 3200 万 kWh
措施:2 MW 屋顶光伏 + 1.5 MWh 储能 + 空压机余热回收
结果:年省电费 480 万元,投资回收期 3.2 年;碳排强度下降 22 %,顺利拿到欧洲订单。
案例 2|华南某商业综合体
面积:12 万 m²
措施:空调 AI 调温 + 谷电蓄冰 + 照明 LED 分组控制
结果:综合能耗下降 18 %,年省 260 万元;获得 LEED Gold 认证,租金溢价 5 %。
为启动第一步诊断,请您准备:
资料类别 | 具体内容 |
基础信息 | 1. 企业营业执照 2. 厂区平面图、建筑图纸 3. 近2-3年的生产报表(了解产能与能耗关系) |
能源数据 | 1. 近24个月的电、气、热、冷等所有能源缴费账单 2. 主要用能设备清单(型号、功率、数量、运行时间) 3. 如有光伏/储能设备,提供技术参数与发电记录 |
财务与目标 | 1. 企业年度节能降碳目标(如有) 2. 大致的项目投资预算与回报期期望 3. 最关心的痛点(是降本、保生产,还是应对碳核查?) |
一键召唤:
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专有名词释义:
① 范围1碳排放(Scope 1 emissions):指的是企业直接控制或拥有的来源产生的直接温室气体排放。
② 范围2碳排放(Scope 2 emissions):指的是报告实体购买和消耗电力、热水或蒸汽(由报告实体不拥有或控制的来源产生)时发生的间接排放。
③ 范围3碳排放(Scope 3 emissions):指的是企业价值链中发生的所有其他间接排放,包括上下游活动产生的排放。
④ CCER:即国家核证自愿减排量(Chinese Certified Emission Reduction),是指对我国境内可再生能源、林业碳汇、甲烷利用等项目的温室气体减排效果进行量化核证,并在国家温室气体自愿减排交易注册登记系统中登记的温室气体减排量。企业可以通过开发和交易 CCER 项目,获得额外的经济收益。
⑤ VCS:即核证碳标准(Verified Carbon Standard),是全球使用最广泛的自愿碳减排标准之一,用于衡量和认证项目的温室气体减排量。企业参与VCS项目,可获得碳减排信用额度用于交易获利。
⑥ CBAM:即碳边境调节机制(Carbon Border Adjustment Mechanism),是欧盟为应对气候变化,防止碳泄漏而提出的一项政策。该机制要求进口商为其进口产品的碳排放支付费用,以确保欧盟内部的减排努力不会因进口高碳产品而被抵消。这将对我国产品出口欧盟造成重大影响,企业需提前做好应对准备。
⑦ 电池法案:即欧盟电池与废电池法规,该法规对电池的碳足迹、原材料可持续性、标签和声明等方面做出了严格规定。它旨在确保电池在整个生命周期内的环境友好性和可持续性,对电池生产、销售和使用企业提出了新的挑战和要求,企业需遵循相关标准以适应市场变化。
⑧ 绿色信贷:是指金融机构为支持环境改善、应对气候变化和资源节约高效利用等经济活动,发放给企业或个人的具有特定用途的贷款。在综合能源管理中,企业通过实施节能项目、采用清洁能源等措施,可提高自身的环境绩效,从而更有机会获得绿色信贷支持,以较低的成本获取资金用于能源项目的升级和改造。这不仅有助于企业降低能源成本,还能推动企业的可持续发展,提升企业的社会形象和市场竞争力。
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